В минулій статті я поділився своїм поглядом на успішну організацію як на систему рівноправних, доповнюючих одна одну функцій “Підприємця”, “Інженера”, “Інвестора” та “Менеджера”. Якщо говорити про стартап, то такий підхід багатьом здається звичним та логічним. Але якщо мова заходить про корпорації, то ситуація суттєво змінюється. Давайте розберемось чому так. 1…

Кожна компанія, як і будь-яка жива система в нашому світі, проходить певну послідовність етапів свого розвитку від моменту появи ідеї про її створення до підписання паперів про її закриття. …

В прошлой статье я описал свой взгляд на успешную коммерческую организацию, как на систему равноправных, взаимодополняющих друг друга функций “Предпринимателя”, “Инженера”, “Инвестора” и “Менеджера”. Когда речь идет о стартапах, то такой подход почти каждому кажется вполне привычным и логичным. Но, как только дело касается более масштабных организаций, ситуация меняется. …

Каждая компания, как и любая живая система в нашем мире, от момента появления идеи о создании до момента закрытия проходит ряд этапов в своем развитии. Существует несколько моделей, описывающих эти этапы, но в рамках каждой из них можно выделить четыре основные функции, необходимые для успешного развития бизнеса: Предпринимателя/Визионера Конструктора/Мастера Инвестора/Аналитика …

На основании чего вы принимаете ежедневные решения в бизнесе? На основании цифр в отчетах? Но это данные о прошлом. На основании слов ваших людей? На сколько они объективны? На основании собственной интуиции и опыта? Вы уверены, что разумно полагаться только на них? Интеллектуальный труд, зачастую, не виден. А значит ход…

Эта картинка кажется забавной глупостью любому нормальному терапевту. При этом на рынке бизнес-консалтинга становится чуть ли не нормой. Обещания трансформировать бизнес и привести его в соответствие с “требованиями текущего времени” звучат со всех сторон. Вот только не ясно, что при этом станет с его “несущей конструкцией”… Мир вокруг нас стремительно…

Эта статья — продолжение серии публикаций о применении инструментов Kanban вне IT. Сегодня поговорим о Commitment point (Точке принятия обязательств) на примере кейса из ритейла. Благо, у agiledrive, есть что вспомнить на этот счет. Что обычно хочет увеличить любая розничная сеть помимо прибыли и объема оборотных средств? Правильно — скорость…

Бытует мнение, что Kanban — это очень сложный метод. Действительно, в нем значительно больше различных нюансов, чем в том же Scrum. Но в этом и заключается его ценность — более обширная сфера применения и возможность влияния на большее количество аспектов управленческой работы, чем у его более популярного “конкурента”. Тем не…

Я не планировал эту статью. Она родилась в ответ на несколько дискуссий, развернувшихся в профильных группах после моей первой публикации. В ней я слишком поверхностно описал применение Kanban в отделе продаж. Чем породил ряд недопониманий, которые и планирую устранить ниже. CRM — это прикладное программное обеспечение для организаций, предназначенное для…